Tillväxtteam- Framgångsrecept för tillväxtföretag

E-post, samtal, some, möten, snabbmeddelanden – alla kräver de din uppmärksamhet och ofta också här och nu. Tack och lov har du garderat dig med multitasking, metoder för stresshantering och tidshanteringsapplikation. Under lugna stunder finns också tid för att publicera glada bilder i sociala media. Låt oss ändå glänta på dörren till en lite annorlunda verklighet. Du är försenad till dagens första videomöte och försöker delta från bilen medan uppkopplingen strular. Ingen hör riktigt vad du säger, men av artighet ler de och du har inte möjlighet att se på skärmen mitt i trafiken. Du anländer till kontoret och tar en kaffe i farten. Du noterar kexen på bordet och tar för dig med gårdagens uteblivna lunch i färskt minne. Nu har bara de första 15 minuterna av arbetsdagen beskrivits, men redan i detta skede är det klart att i många företag är det bråttom – jag menar BRÅTTOM på riktigt!

Var härstammar all brådska ifrån? Internet bjuder på alla möjliga svar på den frågan, men hos oss på Nooga har vi vant oss vid principen Keep it simple för att minimera krångel. Det är väldigt enkelt – när du vill växa, satsa alla resurser på det och fråga inför varje beslut om det berör tillväxt? Det är också väsentligt att redan från början definiera tillväxtsätten. Ska tillväxt uppnås via digitalisering, företagsförvärv, investeringar, nya marknadsområden eller till och med via kombinationer av olika tillväxtsätt?

Hur lyckas fokusera på tillväxt och hålla brådskan i schack? Överflödiga resurser finns knappast att tillgå. På Nooga vill vi vara mer än en bokföringsbyrå och därför erbjuder vi tillväxtteam till företag som önskar det. Ett tillväxtteam består av flera experter inom t.ex. rapportering samt ekonomiförvaltning och affärsutveckling, löneadministration, bokföring och olika systemlösningar. Varje tillväxtteam är unikt och består av de experter som är bäst lämpade för kundens situation.

Vad gör ett tillväxtteam i praktiken? Tillväxtteamet bekantar sig först med företagets nuläge och det läge kunden önskar och eftersträvar. På basen av dessa diskussioner görs processbeskrivningar och utvecklingsplan. Efter det kartlägger tillväxtteamet potentialen hos de tillväxtsätt som företaget valt och gör förslag baserade på utredningar. När arbetet framskrider är det dags att göra lönsamhetsberäkningar och på basen av dem görs beslut om tillväxtsätt och en tillväxtplan. Efter det följs tillväxtplanen och utförda åtgärder upp, för att kontrollera att nödvändiga resurser för tillväxt finns och att prioriteringen hålls på överenskommen nivå. Tillväxtteamet producerar löpande data som stöder tillväxt, såsom t.ex. investeringskalkyler.

Kort sagt fungerar tillväxtteamet som en partner för företagsledningen, som stöder i fokus på tillväxt och erbjuder resurser och kunskap för att säkerställa tillväxt. Tillväxtteamets arbete syns i företaget i form av kontinuitet. Processer, planer, beräkningar och rapportering granskas kritiskt och regelbundet, för att uppnå bästa möjliga effektivitet. För det används senaste information och de mest utvecklade digitala verktygen. Ett tillväxtteam kan även bestå av företagets egna resurser, men för att kunna nå samma slutresultat bör då experter inom flera olika områden avvara av sin tid. Ett utlokaliserat tillväxtteam är mindre sårbart i och med att arbetet utförs i team och förutom ordinarie medlemmar erbjuder vi också ersättare för att trygga kontinuiteten i alla lägen. Alla trivs i tillväxtföretag – kunderna, personalen och övriga intressenter – välkommen med!

Written by: Timo Räsänen